船到中流浪更急，改革奮進正當時。

在金川集團踏上“建成世界一流有色金屬及相關新材料跨國企業集團”的新征程中，金川集團鎳都實業公司（以下簡稱鎳都實業公司）以“跳出實業看實業”的開放視野，主動求變，內涵發展，堅定“以有色加工、裝備制造為主，相關產業多元發展”的產業發展方向，加快“走出去”步伐，企業活力、效率、市場競爭力顯著提升。2018年，鎳都實業公司營業收入23.65億元；2019年，營業收入26.5億元；2020年，營業收入25.97億元；2021年，營業收入34.12億元；2022年，預計實現營業收入40億元。

圍繞“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”工作方針，鎳都實業公司經營業績持續增長，連續突破歷史最好水平。其中，PCB微晶磷銅球位列中國印制電路行業（CPCA）百強企業專用材料第一；承擔的甘肅省重大專項“微晶磷銅球關鍵技術及自動化成型裝備的研發與產業化”榮獲甘肅省科技進步一等獎；金川機械無軌設備內燃鏟運機首次出口南美洲；金川重裝在冶金爐窯裝備制造領域連接大單……

一連串在行業內取得的成績，是鎳都實業公司在產業結構、管理融合、檢修維保等方面深耕細作、精益求精最好的證明。

融合提升

積極打造黨建品牌

鎳都實業積極探索基層黨建工作新載體，深入開展“雙創雙爭當”生產經營融合型黨建示范品牌創建活動，不斷強化黨支部的政治功能和組織力，以“黨建+”工作模式為抓手，積極打造“實業制造·匠心動力”黨建品牌，構建具有實業特色的“1+N”黨建品牌矩陣。該公司以“雙培雙帶”為切入點，以技術攻關、生產突擊、勞動競賽等形式延伸到具體的工作任務中去，成立“檢修先鋒”、黨員突擊隊，積極開展 “黨旗在一線飄揚、黨徽在胸前閃光”“我是黨員我先上”等主題實踐特色活動，充分發揮黨員先鋒模范作用，全力以赴沖刺全年生產任務。

優化重組

產業結構更趨合理

著眼“整合—聯合—融合”，鎳都實業公司以刀刃向內的自我革命精神和“趕考”“補考”的清醒，扎實做好戰略重組“后半篇”文章。

歷經了2013年、2016年兩次改革重組，2022年，鎳都實業公司定位有色加工、裝備制造“雙主業”，優化新材料、生產性服務業、新能源、輕工康健等多元化支撐產業，產業集中度和戰略協同性大幅提升。該公司在發展混合所有制方面積極探索，創新模式，引進了桑翌設備研究所進駐“金川衛生健康產業園”；與國內知名企業技術合作，擴大公司新能源產業，從簡單租賃變集約利用，盤活低效資產8134平方米，實現產業園“騰籠換鳥”；投資9.98億元的金川蘭新電子科技公司半導體封裝新材料（蘭州）生產線項目建成投產后，將成為甘肅最大的半導體封裝材料供應商之一。

變革重塑

管理融合有效推進

鎳都實業公司遵循“小總部、大產業、激發分廠子公司活力”的思路，對標行業標準和先進企業，完善組織機構優化方案，在機關部室做好“減法”的同時，用市場化方向倒逼改革與管理，在專業化整合上做好“加法”。

2021年以來，鎳都實業公司撤并整合生產單元5個，新設生產單元4個。該公司積極參與金川集團公司東大灘300MW光伏發電項目及3.6MWp屋面分布式光伏發電項目；鑄造技術升級及擴能改造項目順利實施，非標鑄件產能提升30%，精密鑄造產品進入軍工取得認證；輕工板塊服裝、塑管、織布持續發力、多點開花，不斷豐富產品系列。

強化激勵

改革活力有效激發

加強資金管控是效益的起點，就是要算好賬。鎳都實業公司堅持效率效益優先原則，堅持業績貢獻決定收入分配原則，按照利潤總額、利潤增幅、現金流、庫存降比、應收賬款，安全質量等一票否決的“1+N”（一組財務數據、N個管理指標）模式，每年評選8個經營成就獎，有效地激發了職工的創新創業新活力。鎳都實業扎實推進國有企業三年改革行動取得新成效，圓滿完成了21項改革任務。

厚積薄發

檢修維保實力保障

近日，世界第五座、亞洲第一座金川鎳閃速熔煉爐，歷經一個多月全面冷修后，正式點火烘爐。

此次檢修創造了鎳閃速爐30年以來的冷修紀錄，將系統鎳精礦年處理量提升至85萬噸。升級改造后，產能大幅提升，智能化、標準化、自動化水平顯著提高。“高效的檢修協調組織、一線員工高度的檢修責任感、良好的檢修質量以及檢修時效，在一定程度上保障了系統的高效運行。”劉慶亮作為金川實業檢修公司經理，每天一大早，他都會根據各種檢修維保計劃安排好人員、設備，然后前往作業現場，帶領大家打贏這場“攻堅戰”。自2016年整合以來，檢修公司以24小時不間斷服務，承擔金川集團公司生產工藝設備大修及日常檢修保養工作。經過深耕經營，該公司已經擁有一大批專業人才、一整套專業加工設備、一系列成熟技術，為走向外部檢修市場創造了有利條件。

加緊生產

全力保障疫情防控

“今年以來，我們克服了疫情和原材料上漲等不利因素，積極尋求外部合作，不斷豐富產品品種，訂單量實現逆勢增長。”勞動防護用品廠經理白晶信心滿滿，今年，該廠生產經營有望再上新臺階。為應對疫情，鎳都實業公司勞動防護用品廠、工業織布制袋公司、輕工康健事業部等防控物資生產單元，在嚴格落實疫情防控措施前提下，沉著應對疫情，加班生產防疫物資，一周內生產一次性醫用口罩80萬只、醫用防護服100套、睡袋1萬個；防潮墊、舒適毯、午休毯各1500床；被褥2000套、帳篷150頂、行軍床388張，確保了金昌市應急物資戰略儲備和物資需求。

事非經過不知難，路徑蹚出方為新。黨的二十大勝利召開，新的起點，鎳都實業公司將認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，聚力發展新動能，力爭“十四五”末，實現營業收入、資產總額雙倍增，為助力金川集團公司建設世界一流企業賦能增勢。