上半年，金航鈦業深入貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，緊緊圍繞中色東方發展戰略要求，致力打造新型科技型企業，公司通過深化改革激發員工活力，實現利潤500萬元，自2009年投產以來首次實現累計盈利，改革成效逐漸顯現，改革紅利加速釋放。
2020年10月，中國有色集團黨委書記、董事長奚正平到金航鈦業公司進行現場調研指導時強調，公司要攻破技術難點，解決產業實際問題，緊盯軍工市場，凝心聚力推動鈦產業健康發展。中色東方主要領導對金航鈦業重點工作親自督辦，職能部門大力支持，股權激勵等改革措施落地實施，在各種有利條件的推動下，金航鈦業全體干部職工精神振奮，圍繞全年經營目標，齊心協力跑出了“加速度”。
搶抓市場機遇，提升競爭力。緊盯全年銷售計劃，搶抓優質合同，加強與重點客戶溝通，努力爭取老客戶增量訂單，軍工銷售業務保持了持續增長勢頭，上半年重要用途合同額同比增長90%；同時，加強海綿鈦原料的趨勢分析，在產品原料低位時果斷鎖定價格，為產品增利奠定了基礎。今年在銷的16類產品中,鈮鈦及鈦合金產品的毛利貢獻呈現齊頭并進的良好局面。
加強科研攻關，創新增效顯著。以“軍令狀”攻關為重要抓手，成立技術攻關小組，優化改進工藝，超導用鈮鈦合金產品收率較去年均值收率提高4%，單位制造成本同比下降28%，成本下降明顯，有效對沖了人民幣升值帶來的減利影響。依托“軍令狀”攻關，組織開展“提收率降成本”工藝改進工作，熔鑄車間通過收尾熔煉減少電極盤等精細化操作措施，4類鑄錠收率平均提高1.2%；鍛造車間通過增加高溫區回爐鍛造，減少了火次及打磨量，6類主要產品收率平均提高3.6%，合計增效近200萬元。
狠抓科技創新，培育新動能。依托技術團隊緊密圍繞市場需求做研發，努力增加優勢產品的品類，培訓新的經濟增長點；目前運行的5個內外部課題中，高強薄壁精密鈦合金帶材，通過4輪次的工藝試驗，掌握和優化了工藝制程，累計提供合格樣品620公斤，目前正在解決表面“白斑”和粗糙度區間控制問題，爭取在三季度實現批量出貨；增材制造用鈦鋁鈮合金棒材，先后突破了熔鑄及鍛造工藝難點，向用戶提供樣品430公斤，通過了評價測試，新接訂單2噸，預計超額完成課題設計指標；高性能鈦合金管100公斤樣品訂單通過2輪次工藝試驗，制備出了符合用戶要求的產品，已發往用戶做后續測試評價。
推進深化改革，激發內在活力。今年以來，中色東方決定以金航鈦業為試點實施股權激勵。在實施股權激勵的同時，設置業績特別獎，激勵對象可基于其出資行為以及對公司發展所作的特殊貢獻獲得業績特別獎，包括公司業績目標達成與個人考核目標達成兩方面。公司通過實施股權激勵政策，進一步調動技術和管理人員的積極性和創造性，使優秀管理人才和技術人員“留得住”，提升公司核心競爭力，完善職工、公司與股東的利益共享和風險共擔機制，充分調動核心骨干的主動性和積極性。
優化公司結構、提升管理水平。認真落實“三定”工作要求，調整壓減輔助管理崗位人員，使崗位工作量更趨合理；依據生產變化，修訂公司績效考核制度，實施“階梯制”產量績效考核，激勵生產車間穩產、超產完成目標任務，對超產部分實施“翻番激勵”制度，不斷激發職工活力，推動效率提升，上半年熔鑄車間產量同比增長145%，鍛造車間產量同比增長57%；圍繞重點工作在工序備料、備品備件儲備、設備維保等方面提前計劃安排，全力保障重要用途訂單的可靠交付和生產的連續性。在“一崗位一部門”開展單列考核試點，在熔鑄機加崗位開展計件單列考核，在機加工崗位減少3人的情況下，月機加量與減員前的接近，取得較好效果；充分利用集團減虧增盈專項獎政策，對市場部銷售人員設立專項重點領域“開發獎”和“效益獎”，訂單的數量和質量明顯提升，為公司持續盈利奠定了基礎。
黨史學習教育，助推公司發展。黨史學習教育開展以來，金航鈦業通過強化專題學習和開展讀書班活動，學史力行，聚焦目標任務和重點工作，切實把學習成效轉化為工作動力和工作實績。突出黨建引領作用，率領公司上下不忘初心、牢記使命，堅定意志、振奮精神，積極主動把握市場機遇，努力化解生產經營工作中出現的矛盾問題，以“1＋N”的模式，實現黨建與業務工作的有效融合，為公司健康發展提供了政治保障。
金航鈦業取得的成績十分卓越，殘酷的市場磨練了他們堅強不屈的意志，和諧溫馨的環境、富有營養的土壤，滋養著他們不斷開拓創新、勇于進取的無窮潛力。