筆者走進位于常德市湘投集團湖南金天鈦業科技有限公司（以下簡稱“金天鈦業”）的快鍛車間，巨大的快鍛機組在專業師傅地操作下正有條不紊地對一塊鈦坯進行鍛造；倉庫里，品質一流的鈦棒材碼得整整齊齊，即將發往全國各地。今年以來，金天鈦業產銷兩旺，工人實行三班倒，加班加點促生產、趕進度。
金天鈦業2020年啟動混改，通過引進頭部戰略投資者國家大基金，實施骨干員工持股，改革薪酬制度，內部活力、創新動力大大增強。2020年，金天鈦業利潤總額同比增長220.29%，今年一季度利潤總額創歷史新高，同比增長達到869%。
引入資本拓市場
為發展注入源源動力
混改是國企改革三年行動中的重要內容，對金天鈦業來說，實施混改不僅僅是一項任務，更是自身發展的迫切需要。
金天鈦業總經理樊凱告訴筆者：“近兩年，金天鈦業穩步進入上升趨勢。尤其是2020年和今年，市場非常好，我們急需提升產能和技術能力。實施混改，引入戰略投資，完全契合我們當前的發展態勢，也助力我們駛上了快車道。”
混改后金天鈦業的股權結構為：金天科技持股55.22%，國家大基金持股29.86%，骨干員工持股2.7%，其他股東持股12.2%。
其中，一定程度代表國家產業發展方向的國家大基金的“入場”，給金天鈦業帶來了一系列的利好，并為后期產能擴充和新項目開發提供了資金保障。
國家大基金的進入和員工持股的實施，也大大提升了金天鈦業的市場關注度和信任度，讓金天鈦業全面參與服務國家戰略的重大項目機會增多。
樊凱介紹，金天鈦業近期在進軍和拓展民用航空裝備制造等領域取得重大突破，產品應用與市場均實現“裂變”性增長。
目前，金天鈦業有兩款產品進入應用國家重要飛機新型號，已與中國商飛簽署戰略合作協議；已有的市場份額不斷擴大，某機型用鈦合金市場份額達到70%、某機型用鈦合金市場份額達100%、某項目用鈦合金市場份額超80%、某發動機用鈦合金市場份額超過50%。
人員穩定是關鍵
實行骨干員工持股激勵
作為一家科技型企業，如何吸引人才、留住人才十分關鍵。通過讓核心骨干員工持股，改革薪酬制度，金天鈦業員工的主人翁意識大大增強，上班不僅僅是來工作，更是干一份屬于自己的事業。
據了解，金天鈦業混改以科研團隊和核心管理團隊為對象設立了3個員工持股平臺，核心骨干員工持股占到公司總人數的24%，其中科研技術人員占到持股人數的85%以上。
金天鈦業呂亞平博士告訴筆者：“公司實行股改，對我們這些骨干員工還是很有激勵作用的，一方面提高了員工的薪酬待遇，讓員工的獲得感幸福感更濃了，另一方面也把員工和企業掛鉤，變成一個命運共同體，對企業和員工都具有穩定性的意義。”
金天鈦業黃立清博士告訴筆者，他是土生土長的常德人，之所以選擇金天鈦業，是看好公司的戰略規劃有很大的發展前景，自2018年9月入職以來，見證了金天鈦業的飛速發展。混改后公司的整體面貌有了全面的提升，員工的干事熱情高漲，感謝有機會參與公司的混改，趁著年輕，在今后的工作中多學習、多做事，跟著公司一起進步，使自己和公司的發展變得越來越好、越來越強。
“從‘鈦難了’到‘鈦值了’再到‘鈦幸福了’，這是員工與公司同呼吸、共命運的體現，也是員工獲得感、幸福感提升的體現，實行核心骨干員工持股，這也起到了很好的激勵作用。企業要發展，核心骨干是關鍵，只有把員工能量凝聚在一起，才能形成強大的發展合力。”樊凱說道。
樊凱表示，金天鈦業本輪混改，生產產能同步翻翻，得到很大提升。同時，公司營收、利潤將以成倍的規模增長，為公司做強做優做大提供了有力支撐。公司將立足于未來發展和其在市場上的增量，不斷優化管理體系，推動國企經營機制市場化、系統化、多元化發展，實現企業的增收增效。
科技不斷創新
混改實現多元化發展
近年來，金天鈦業持續加大科研投入，2020年研發投入占營業收入比重超過10%，成功攻克航空航天、海裝等材料領域多項“卡脖子”技術難題，榮獲湖南省科技進步一等獎1項、中國有色金屬工業科學技術獎一等獎1項。
目前，該公司擁有國家和行業標準16項、各類專利近50項。公司還引進了一批高級人才和國內外技術專家，形成了一支80余人科研技術團隊，其中中高級職稱、博士40余人，2020年申報并獲國家人社部批準設立博士后科研工作站。
同時，公司大力推進內部薪酬改革，通過“調整基薪、強化績效、突出目標”，實行差異化分配方式，將研發課題、新型號、新項目開發等考核占比提升至30%以上，有效解決了核心管理人才和技術（技能）人才的激勵問題，極大激發了員工動力活力，人員穩定性大幅提升，關鍵核心崗位人員實現“零流失”，團隊凝聚力、創造力、戰斗力顯著增強。
“混改有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。不管國有資本與社會資本混改比例如何，關鍵是要以資本之‘混’促機制之‘改’。”湘投控股集團黨委書記、董事長鄧軍民表示，近年來，集團不斷解放思想，在南新制藥、湖南電力院、金天鈦業、中南智能等旗下企業積極穩妥實施混改，并將重心由“混”向“改”轉變，通過“引資本”促進“轉機制”，激發企業活力，既放大國有資本功能，提高國有資本運營效率，又堅持問題導向科學選擇改革路徑，發揮好戰略投資者的功能，構建市場化經營機制，充分激發企業內生動力活力，為湖南國企混改進行有益探索，提供實踐經驗。