與老板面對面，原計劃是寫陜西天成航空材料股份有限公司（簡稱“天成航材”）以品立企，以質立市，致力于中高端發展的軌跡，聊著聊著，記者感覺寫企業還是“笨”點好更能醍醐灌頂，更能讓人懂得專心做事，精益求精的道理。

在與車偉聊到如何找好伙伴、做好產品、上下游建立真誠合作的朋友關系時，車偉說，做企業還是“笨”點好！記者與車偉聊了一小時左右，梳理了一下他的“笨點思維”，感覺常理中有哲理，對于如何誠信立企、誠信生產、誠信經營有所啟示——

做企業應該多一點“笨人”

現在，鈦行業里面聰明人太多，“笨人”太少。企業家精神、想法、思維的太少，很多都是商人思維，當商人思維占據主流時交流就很困難。車偉說，不是企業家多清高，企業家也看重利益，但利益應該分兩塊：一塊是從時間來講，利益分當前的、中期的、長期的，都得兼顧著來。二是利益不光只是看錢，還有名譽，還有企業的長遠發展，還有很多內涵的東西裝在里面。

如果企業家成了純粹的商人思維，往往看重的只有當前的利益，更看重的主要是錢，所以，在這種思維驅使下，他的行為乃至處事方法都不一樣，怎么去談長期合作？怎么去構建真誠合作的朋友關系？車偉說，“笨人”太少了，價值觀不在一個頻道上，持續性、穩定性不只是體現在產品上，價值觀也要有良好的持續性與穩定性。企業家價值觀相同或者接近的企業，才有可能建立長期合作的朋友關系。

做企業多一點“笨人”，就會踏踏實實去做企業，呵護企業的健康成長，就不會只顧眼前利益甚至“一錘子買賣”。

“笨人”是真正的企業家

誰都想聰明，聰明才智的人多了對企業發展是有益的，但“小聰明”多了，聰明過頭的時候企業就不好找伙伴了。

車偉說，要把企業的產品、事情長遠做好，“笨人”才是真正的企業家。企業家不是眼前思維，不是自我清高，而是踏實努力地做事。他說，時間久了，事情做好了，名和利自然會來，這是努力該得的。做企業不要天天盯著名利，要有價值觀判斷。

因為商人思維的“企業家”多了，盲目跟風中缺失自我，缺乏精益求精。全國大大小小幾百上千家鈦材加工企業中，集中優勢兵力做事的并不多，有幾家企業能在某一領域做得很深。只有在某一領域做得很深、做得很精，日子才會很好過。車偉說，時間一晃而過，不能看見“蛋糕”就想搶，搶的結果往往相反。做精一件事的不多，未來的發展就是金字塔，能在某一領域站在金字塔尖，這樣的企業才是佼佼者，研發才走得更深，生存才走得更遠。

“笨人”企業家多了，企業發展會走得更踏實。

專心做好一件事很重要

車偉說，未來將進入微利時代，“微利”并非微利，做好了做精了，企業產品有市場了，微利疊加的結果其實是暴利。所以，專心做好一件事很重要。未來10年內，鈦加工材綜合成本會大幅度下降，下降之后還會有利潤可期，如何向管理和工藝、生產、品質要效益，都需要腳踏實地的“笨人”企業家帶領團隊專心做事。

現在一點點加工活干的人特別多，資源分散也是資源浪費，即使這樣，大家還能賺一點點錢，這說明加工材綜合成本會有很大的下降空間。車偉說，未來就是看誰兢兢業業做事，踏踏實實研發，看誰跑在前面。誰做到成本降到品質上，誰就是佼佼者。他說，專心做一件事很重要，“這山看到那山高”，盲目跟風，就會導致惡性循環。做企業不是比誰大而全，而是比誰做得深、做得精，這才是“笨人”做企業志在持續性、穩定性發展的健康理念。

●采訪手記

做企業還是“笨”點好

大巧若拙，勤能補拙，做企業還是“笨”點好。這個“笨”的內涵不是笨，而是踏踏實實把一件事情做好，兢兢業業把一件事情做細，精益求精把一件事情做優，不能只顧眼前利益，彼此合作重在長遠，這樣才能構建良好的“做好產品，找好伙伴”的戰略關系。上、下游之間才能在真誠、信任中守望相助，形成有利于攜手走未來，共贏走市場的良好關系。

做企業還是“笨”點好，做好工作中的點點滴滴，一樣能“笨”鳥先飛！