移動網絡日新月異的發展，為企業管理運營提供了極大的便利，管理者在任何時候都可以通過視頻系統監測企業生產現場的情況，春節前申吉鈦業設備部門讓我的手機也接入了公司視頻監視系統。與身邊眾多朋友不同的是，從安裝系統的那一天起我就告誡自己，看到不盡如人意的地方決不追究或者處罰，那只能說明我們管理層的工作有待提高，永遠不能讓員工有被人監視下工作的感覺。
　　一個擁有完整工藝流程的鈦和鈦合金板材生產企業，產品的生產過程要經過數個工序來完成，而要做到所有工序生產能力的完全平衡幾乎是不可能的。申吉鈦業只有一臺冷軋機，隨著業務量的增長，冷軋就成為一個“瓶頸口”，在春節前已經積壓了大量的生產任務，能否利用春節假期疏通冷軋環節的“梗阻”成為公司經營目標實現和合同履約的關鍵。在大部分外省員工返鄉過年的情況下，春節期間停產的熱軋車間、修磨車間、酸洗車間的當地員工和少數留廠過年的外省員工加入到冷軋車間組成了兩個班組，保證冷軋在春節期間的全負荷生產。
　　春節期間，我像一個觀看“球賽”的啦啦隊員，每天數次打開視頻，關注著生產線上的實時現況。大年夜全廠放假一天，讓員工可以與家人安心地吃年夜飯，原定初一早上七點半冷軋開工，但我回看錄像發現六點半不到人員就陸續到位，六點五十分就開始生產了。接下來幾天的情況真正讓我感覺到我們有一個極其給力的好團隊，中午吃飯停機的時間僅僅在半個小時左右，交接班過程都在生產過程中在線完成，喂鋼工認真矯正每一片板子的過軋輥形態保證產品質量，搭板工在輥道盡頭抬起每一片板子放到跺料臺防止表面擦傷。要知道在申吉每個班是沒有生產任務的，春節假日期間的加班費是固定的，這些人如此忘我地工作完全是為了公司整體目標的實現。
　　這些年，申吉鈦業堅持倡導申吉是全體員工的事業，所有人分工不同，但目標一致，大家都向著一個共同的使命和愿景。在申吉“做好本職工作”是不受褒獎的，評價每一個人的能力不是把自己的工作做得有多好，而是他的工作為公司整體目標發揮了多大的作用。