自2008年10月開始，隨著美國次貸危機的爆發，貝爾斯登和雷曼兄弟的相繼倒閉，整個世界經濟的“多米諾骨牌”開始傾倒。
　　中國的鈦產業也是自2008年10月開始出現長時間下行，一級海綿鈦的價格從8萬元/噸，一路狂跌至4萬元/噸。
　　經歷了8年的煎熬，能夠生存下來的海綿鈦生產及鈦材加工企業，自2013年開始，又進入到了一個新的“風口”：減產、停產、破產重組、甚至是徹底倒閉。
　　據行業專家分析，這一切都源于金融危機和產能過剩。
　　其實，對于中國的鈦產業而言，金融危機的影響與“產能過剩”都不是企業減產、停產、破產的理由，而只是進入了一種新常態。
　　任何企業的核心競爭力都是來自內部，而不是來自外部，因此要想生存與發展，首先應該正視我們本身的問題，即我國鈦產業存在的問題。
　　中國鈦產業存在的問題
　　缺少品質意識
　　品質，不僅僅是指產品本身，還包括經營者的品質。
　　面對金融危機和產能過剩，依舊存在不少卓越的企業。據《華爾街日報》透露，在西方對俄羅斯制裁最為嚴厲的時候，VSMPO-Avisma公司與波音的合作合同已延續到了2022年的7月份。
　　而這些卓越的企業，都有著所謂的“工匠精神”。工匠精神體現在以下幾個方面：
　　精益求精。注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%。
　　嚴謹、一絲不茍。不投機取巧，必須確保每個部件的質量，對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。
　　耐心、專注、堅持。不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業領域上絕對不會停止追求進步，無論是使用的材料、設計還是生產流程，都在不斷完善。
　　專業、敬業。工匠精神的目標是打造本行業最優質的產品，其他同行無法匹敵的卓越產品。
　　反思我們生產的鈦產品，大多數企業的經營者不但沒有這種“匠心”，而且還缺失必要的“良知”與“善心”，才導致了企業的減產、停產，甚至是破產。
　　缺少成本意識
　　這種成本意識，不僅僅是生產成本、還有資金成本、違約成本。
　　缺少市場意識
　　對于大部分經營者而言，只想分蛋糕（市場），不愿意做大（新）蛋糕，導致了整個中國鈦產業的需求量被鎖定在了6萬噸以內。
　　中國有許多產業需要去產能，可對于鈦產業而言，卻是眾多不需要去產能的產業之一。只要我們能夠把品質做得足夠好，成本足夠低（客戶買得起），鈦材產品，完全有能力去“吃掉”一部分不銹鋼、甚至是銅材市場。
　　缺少系統意識
　　只關注交集，不關注并集。
　　中國鈦產業習慣的是點到點的銷售，而很難做到延伸至點到線、拓展到面、直至大系統。單純地去賣產品，缺少產業鏈思維模式，而不愿意去賣方案，特別是不愿意為客戶資金解決方案的供應鏈管理。
　　缺少戰略意識
　　只關注現在，不關注未來。
　　據工商部門提供的資料分析，中國每年約有100萬家民營企業破產倒閉。這就是說，中國每天約有2740家民企倒閉，每小時就有114家企業破產。60％的民企將在5年內破產，85％將在10年內消亡，而中國民營企業平均壽命只有2.9年。
　　以上數據是近年來的數據，那時的企業還在“春天里”，至少那時的海綿鈦價格還在8萬元/噸左右。
　　目前，中國首部民營企業發展報告“藍皮書”顯示，20年來，中國每年新誕生的民營企業15萬家，但同時每年又消失了10萬多家。60%的民營企業在5年內倒閉；85%的企業在10年消亡。小型民營企業的平均壽命為3年，大中型民營企業的平均壽命為7年。
　　而我們鈦產業的經營者，大都有一種“當一天和尚撞一天鐘”的想法，都在坐等鈦材市場春天的到來，殊不知現在做和尚也越來越難了。
　　缺少合作意識
　　梁山好漢式經營，各自為王。
　　對內，如何與員工合作？對外，如何與同行合作？
　　對于鈦企業來說，更重要的問題是如何與客戶合作，為客戶創造價值。
　　中國鈦產業發展的未來
　　中國的鈦產業曾經屬于“暴利行業”，所以海綿鈦企業才從兩家發展到了N+2家，海綿鈦產能也從2000噸擴張到了15萬噸。
　　對于中國的鈦產業而言，產能其實不是問題，去產能也解決不了根本問題，而降低費用，創造讓更多客戶買得起的產品，才能讓市場壯大起來。
　　從當前經濟形勢和產業轉型的發展來看，中國鈦產業的未來也在發生變化，這些變化將極大影響鈦產業的未來。固守舊的模式，墨守成規我們將失去發展方向。
　　那么，未來將會發生怎樣的變化？筆者提出幾個概念希望能引起思索：
　　微利化時代已經走來；
　　供應鏈金融模式；
　　工業4.0轉型；
　　隱形冠軍時代：專注、深入創新、注重研發、親近客戶；
　　超級專業化時代：更開放、專業化的細分；
　　微信時代。
　　發現問題，解決問題，就是最簡單的管理。中國鈦產業要想走出低谷，步入良性發展，應從以下方面著手。
　　重新定位：實事求是、認清大趨勢，接受“微利時代”認真做產品
　　雖然中國的鈦產業已經從“暴利時代”進入“微利時代”，但中國的鈦產業依舊是一個充滿希望的朝陽產業。
　　中國的鈦行業曾經是一個“暴利”產業，但卻沒有造就出中國的首富。相反，普遍被認為投入大、回報率低的飼料產業卻成就了中國最早的首富，值得大家思考的是，造就首富的時期并不是飼料的“暴利時代”，而是飼料進入“微利時代”后，才成就了四川劉氏兄弟中國首富的輝煌。
　　“暴利”，一般是與“粗放”相聯系的，而“暴利時代”已經成了過去，“微利時代”則需要“精耕細作”。管理無小事，細節決定成敗，做好每一個細節，做好每一件小事，才有機會做出精品。
　　對于商務人士而言，我們都離不開旅行箱，日默瓦品牌，一個24寸、重量不足5千克的鋁鎂合金旅行箱，售價竟然高達13000多元，相當于現在3噸海綿鈦，或者是1.5噸鈦合金板的價格。
　　當然，我們缺少的不是材料本身，而是“工匠精神”。日默瓦自1898年誕生以來，在其109年的發展歷史中，經過Morszeck家族三代人的傳承與創新。這一品牌早已成為國際時尚界最知名的箱包品牌之一，在歐美乃至日本等國家和地區備受推崇。
　　好產品自己賣自己，如果中國的鈦產業能夠做到“質優價廉”，我們還用擔心來自國外的競爭，來自危機的打擊嗎？
　　因為經濟危機，中國的鈦產業進入了“微利時代”，正好給中國的鈦產業一次重新洗牌的機會。洗牌最后，剩下的必然是那些具有核心競爭力的企業。
　　自我革命：誠信做人、誠信經營，點滴做起
　　為什么會產生金融危機？這源于信托責任，就是每一個人內心深處，對國家、對民族、對百姓，以及對我們所在公司的股東，也就是中小股民的責任感。這種責任感是很難說清楚的，也是無法定量分析的，它就是良心。
　　如果國際金融危機的發生是由于金融機構喪失信托責任所造成的，那么，今天某些大企業以及若干的百年老店之所以陷入危機、甚至破產，則是因為這些企業缺失了誠信所致。
　　當經濟危機開始波及實體經濟之時，依舊有某些企業保持了勃勃生機，比如日本的“京瓷”（京都陶瓷株式會社的簡稱）、“KDDI”（第二電電）。
　　面對目前的經濟危機，稻盛和夫先生認為，“輕輕松松賺大錢”，也就是不勞而獲、少老多獲，這種不知足的欲望催生了新的金融產品，并不斷向全球擴散。追根究底是人的貪婪、無盡的欲望和貧瘠的心理，也是此次危機的根源。
　　我們正深陷其中的金融危機，實則是一種誠信危機。
　　中國的鈦產業，到了重新構建誠信體系的轉折點：產品+人品+細節+守時。
　　組織革命：由“我”到“我們”（“雇傭制”變“合伙人制”）
　　未來企業最值錢的東西，一個是數據，一個是人才。未來所有的管理都是圍繞數據和人才來做利益的安排。生態文明時代靠的是人才。人才從雇傭制變成合伙制。
　　在傳統的利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關系是自上而下的指令關系和分配關系。企業的管理決策自上而下傳達，企業的經營成果分配則完全由上級決定，這種模式下的員工完全處于被動狀態，員工往往自主性差、缺乏能動性、規避責任。
　　而合伙人制的本質是，建立一套企業分配機制，激勵員工以更大熱情和更負責任的態度投入到工作中，以利益共享、風險共擔的運營機制，為員工提供創業平臺，幫助員工實現人生價值。在這種模式下，員工不再是單純的勞動力出賣者，而是成為自己的主人，在工作上也會變得更加熱情和積極主動。
　　從員工轉變為合伙人，這種轉變更好地解決了投資者和員工之間的利益分享。這些股東擁有職業經理人和事業合伙人二合一的身份，既為股東打工也為自己打工，與公司的利益變得一致了。