鈦，步入中國式產能過剩。“中國式”三個字，寓意深刻，在這里可以解讀為我國鈦工業嚴重偏離了健康發展軌道。2004年全球掀起鈦熱以來，記者先后在中國有色金屬報等媒體撰寫了“海綿鈦熱：‘誰的眼淚在飛’”、“警惕：中國可能成為廉價輸出國”等數十篇文章，警醒國內鈦工業不能盲目發展。然而，時至今日，在逐利特性、人為推動、同質競爭、重復建設中，鈦的發展一路走來一路哭泣，陷入開工率不足，資源大量浪費，涉鈦企業效益大幅下滑的局面。

       看看美國、俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦、日本等擁有鈦工業的國家，哪個國家的鈦工業在搞重復建設？在搞盲目擴張？這些國家的增產、擴產基本都是在老廠實施，既發揮了老廠的技術優勢，又整合了老廠的生產資源，鈦作為重要的戰略資源得到了這些國家的有效保護。反思國內鈦工業，各路商投涌入，地方保護跟進，嚴重超常發展，產能嚴重過剩：2004年我國僅有兩家海綿鈦企業，南方遵義鈦業，北方撫順鈦業，當年海綿鈦產量不足5000噸。2005年產量9511噸，兩家老企業生產9200噸，產量顯示2005年中國有了第三家海綿鈦生產企業。2005年之后，國內新增的海綿鈦企業多達三十家左右，產能翻番，到2012年底產能接近15萬噸，實際產量接近8萬噸。在產能擴容、產量上升的同時，導致全國鈦企業出現產品庫存，效益下滑，整個行業無序競爭。鈦工業發展出現這種不理性的現象，一是前幾年的暴利刺激引來各路投資商掀起“淘鈦熱”。二是地方保“鈦”主義各行其道。三是國內宏觀調控力度不強所致。四是對擔當戰略物資重任的兩家國有老牌企業重視程度不夠。“生米煮成熟飯”的中國鈦工業必將在相當長的時間內重組洗牌、優勝劣汰，過程漫長而苦澀。

       未來鈦需求固然呈增長態勢，但當發展速度遠遠超越需要時，“中國式”鈦增長必然要承受自己釀下的苦果。然而，時至今日，盲目發展依舊在持續，宏觀調控依舊軟弱無力，地方保“鈦”主義依舊我行我素。資料顯示，5月21日，內蒙古豐鎮市總投資40億元高鈦渣及海綿鈦、鈦白粉項目開工建設，項目分三期建設。5月23日，湖南五江輕化集團與新疆哈密地區行署簽訂戰略合作協議，一期計劃投資76億元(不包括電廠建設資金)，建設年產2萬噸海綿鈦項目，1萬噸鈦錠項目，7000噸鈦材項目和4×35萬千瓦電廠項目。不知道現在還大力上鈦項目是國家計劃？地方計劃？企業計劃？不管是何種計劃，對于中國鈦工業而言都是雪上加霜。老牌國企遵義鈦業盡管是國內唯一擁有軍工資產投入的海綿鈦企業，是國內海綿鈦企業的“排頭兵”，國家標準的起草單位，現在惡性競爭中難以實現3萬噸的滿負荷生產；后起的多家民營企業盡管機制靈活，包袱較輕，同樣舉步維艱。可以說，國內整個鈦及鈦加工企業一片怨聲載道，不知何時才是復蘇之日。近日正準備投資建設的內蒙古豐鎮、新疆哈密兩地的鈦工業項目前景是“拭目以待”的未知數。

       當我們為中國成為最大的鈦生產大國和鈦消費大國欣慰時，需要好好反思，生產大國、消費大國不等于是鈦工業強國，開工率不足、產品大量庫存顯示的結果是鈦資源浪費。有識之士指出，當前，要解決我國鈦產業產能過剩，需要國家控制鈦產業產能增速，防止盲目擴張，嚴格準入，適度整合優勢企業做大做強，促進行業健康發展。也就是國家宏觀調控要有所作為，地方政府要有大局意識，鈦行業要重組整合資源。

    鈦多了，傷不起。若要鈦不哭泣，鈦工業必須宏觀調控、重組整合、健康發展、科學發展，這是糾正“中國式”鈦產能過剩的必然選擇。